Praktisch financieel en strategisch advies voor MKB-organisaties

Ik help finance teams en directies met het verbeteren van processen, besluitvorming en financiële grip — zonder onnodige complexiteit.

Praktisch finance en control advies met focus op resultaat

Ik werk op het snijvlak van finance, proces en strategie. Mijn focus ligt op het verbeteren van financiële sturing, het vereenvoudigen van rapportages en verbeteren van processen.

Ik werk graag projectmatig of als tijdelijke versterking binnen finance teams, bijvoorbeeld bij groei, herstructurering of professionalisering van processen.

De aanpak is altijd nuchter, gestructureerd en gericht op directe toepasbaarheid.

Diensten

Interim finance & control

Tijdelijke versterking binnen finance teams bij piekbelasting, uitval of groei.
Ik draai mee in de operatie en zorg voor continuïteit in rapportages, analyses en financiële sturing.

Focus:

  • Finance & control ondersteuning
  • Rapportages en maandafsluiting
  • Sparring met management

Rapportage

Opzetten of verbeteren van financiële rapportages zodat management sneller en beter kan sturen.

Niet meer data, maar betere inzichten.

Focus:

  • Managementrapportages
  • KPI-structuren
  • Dashboarding en inzichten

Procesoptimalisatie

Analyse en verbetering van financiële en administratieve processen.

Doel: minder handwerk, minder fouten, meer overzicht en controle.

Focus:

  • Closing process verbetering
  • Administratieve workflows
  • Efficiëntie in finance teams

Werkwijze

Kennismaking

Een korte intake om de situatie, knelpunten en doelstellingen helder te krijgen.
Geen uitgebreide trajecten, maar direct scherp krijgen waar de grootste impact zit.

Analyse

Ik breng processen, rapportages en financiële structuren in kaart.

Doel: begrijpen waar informatie, snelheid of controle verloren gaat.

Voorstel

Op basis van de analyse volgt een concreet voorstel met verbeterpunten, prioriteiten en een praktische aanpak.

Altijd gericht op uitvoerbaarheid binnen de organisatie.

Uitvoering

Ik werk mee in de organisatie of begeleid het traject tot en met implementatie.

Focus ligt op resultaat, niet op rapporten.

De aanpak is nuchter en gestructureerd: geen complexe consultancytrajecten, maar directe verbetering in finance en besluitvorming.